公司簡介
Company Profile
對于企業(yè)文化，財茂集團董事長兼總裁周訓(xùn)財先生認(rèn)為，一個企業(yè)只有根據(jù)自身實際構(gòu)筑起獨具特色、并與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能走出一條依靠企業(yè)文化凝聚人心、以企業(yè)文化指導(dǎo)競爭，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理層次與發(fā)展的途徑。
熟悉財茂的人都知道，財茂人在"公平、公正、信譽第一、客戶至上"原則的基礎(chǔ)上，形成了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化——追求卓越，創(chuàng)造未來"。公司奉行以人為本，以關(guān)心人、愛護人的"人本管理思想"為導(dǎo)向，堅持"以人為本"的管理理念，并將這理念細(xì)化到公司的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工。它讓財茂人始終保持一種積極向上的心態(tài)，使每個人有明確的目標(biāo)，崗位有各自的責(zé)任，企業(yè)有良好的人際關(guān)系。在福建財茂集團總部的工作現(xiàn)場，忙碌的員工感受到的是工作的愉快和自我價值的實現(xiàn)——牽手財茂，成就您我。
財茂在人力資源上的政策：廣招賢才、委以重用、汰弱留強、未位除名。財茂堅持"人才興司、以人為本"的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立 "物質(zhì)激勵、精神激勵、人才競爭、人才開發(fā)" 四個機制，財茂提倡"給你一個空間，讓你盡情揮灑自己才情；給你一段時間，讓你充分展示自我的風(fēng)采；給你一個支點，讓你撬起一片事業(yè)新天地"的用人思路。
HISTORY
發(fā)展大事記
2006年
2006年海關(guān)A類管理證書 2006年獲“重點培育和發(fā)展的福建出口名牌” 2006年獲福建省重點工業(yè)項目文件 2006年力克系統(tǒng)服裝設(shè)計開發(fā)通過驗收 2006年企業(yè)ERP信息化管理通過驗收 2006年中國紡織品進出口商會第四屆常務(wù)理事單位 2006年周訓(xùn)財董事長獲"襄教樹人"榮譽稱號
2007年
2007年產(chǎn)品質(zhì)量信用中國500強證書 2007年度中國服裝行業(yè)產(chǎn)品銷售收入百強企業(yè) 2007年度中國服裝行業(yè)利潤總額百強企業(yè) 2007年獲2003~2006年度信貸誠信企業(yè) 2007年獲福州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) 2007年獲省級企業(yè)技術(shù)中心 2007年獲市級企業(yè)技術(shù)中心 2007年獲先進基層工會
2008年
2008年 2008年全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè) 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會 2008年 海西春雨行動先進個人(周訓(xùn)財董事長個人) 2008年 "襄教樹人"榮譽稱號(周訓(xùn)財董事長個人) 2008年 海西“春風(fēng)·春雨·光彩”行動先進個人（周訓(xùn)財董事長個人） 2008年 2008年度慈善捐贈突出貢獻獎 2008年 ISO 14001:2004 環(huán)境管理體系認(rèn)證 2008年 ISO 9001:2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 2008年 2008年度企業(yè)信息化500強 2008年 2008年度全國服裝行業(yè)百強企業(yè)
COMPANY CULTURE
企業(yè)文化
公平、公正、信譽第一、客戶至上
追求卓越，創(chuàng)造未來
對于企業(yè)文化，財茂集團董事長兼總裁周訓(xùn)財先生認(rèn)為，一個企業(yè)只有根據(jù)自身實際構(gòu)筑起獨具特色、并與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能走出一條依靠企業(yè)文化凝聚人心、以企業(yè)文化指導(dǎo)競爭，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理層次與發(fā)展的途徑。 熟悉財茂的人都知道，財茂人在"公平、公正、信譽第一、客戶至上"原則的基礎(chǔ)上，形成了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化——追求卓越，創(chuàng)造未來"。公司奉行以人為本，以關(guān)心人、愛護人的"人本管理思想"為導(dǎo)向，堅持"以人為本"的管理理念，并將這理念細(xì)化到公司的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工。它讓財茂人始終保持一種積極向上的心態(tài)，使每個人有明確的目標(biāo)，崗位有各自的責(zé)任，企業(yè)有良好的人際關(guān)系。在福建財茂集團總部的工作現(xiàn)場，忙碌的員工感受到的是工作的愉快和自我價值的實現(xiàn)——牽手財茂，成就您我。 財茂在人力資源上的政策：廣招賢才、委以重用、汰弱留強、未位除名。財茂堅持"人才興司、以人為本"的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立 "物質(zhì)激勵、精神激勵、人才競爭、人才開發(fā)" 四個機制，財茂提倡"給你一個空間，讓你盡情揮灑自己才情；給你一段時間，讓你充分展示自我的風(fēng)采；給你一個支點，讓你撬起一片事業(yè)新天地"的用人思路。
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